• [原创]谈战略、战术、策略、方针、技术、方法
  • zt.wineast.com 发布时间:2012-6-21 17:52:00
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  • 谈战略、战术、策略、方针、技术、方法

      

    个别评委、专家讨论战略、策略、执行力、细节问题,经常把它拆开来谈。战略决定一切、执行力决定成败、细节决定成败等等。就象盲人摸象一样各持己见。其实这是一个统一的问题,是一个整体结构问题,是一个有步骤的问题,有一个先后进入的程序问题。

    企业制定好战略目标计划后,才能进入执行力,政策决定之后,干部是决定因素。在执行的过程中,才能谈到细节问题。细节又分为支节、小节问题,分主次问题。有的影响公司,有的只影响个人。也有可变因素,不变因素。

    要改变能改变的,要接受不能改变的。把不能改变的缺点变为特点,要调整利用不能改变的、让其变为优势。

    如某地区属高寒地区,经常下冰雹,所以产出的水果,被冰雹打得,外形特别难看,但口味十分好吃。商家单独包装,“好看的水果不一定好吃,不好看的水果确好吃,才是某地区的特产”。

    如某公司业务员,公司销售业务他占40%,可以说是功臣,但是他在公司办公室思考问题,经常翘二郎腿、抽烟,常被纠住。汇报到总经理那里,总经理罚他款又不忍心,又怕他走。左右为难,最后把他安排到一个偏僻的地方办公,既不影响公司及他人,又接受了无法改变的缺点,保住了公司的销售成绩。

    有的个人习俗如不拘小节、不修边幅,既影响公司又影响个人业绩,但是能改变的,改变后既能增加公司业务又能增加个人业绩。

    世上没有十全十美的东西,也没有十全十美的人物,如何在错综复杂的环境中,如何在形形色色的人物中管理好公司,要因地制宜、扬长避短,光有战略、战术、策略还不够,还要加上科学的发展观、科学的技术、领导艺术才行。

    管理细节

    制定公司管理条例,很容易。借见其他公司的管理制度或在网上下载各种管理条例,打印出来即可。但是实际管理中,差距很大,不是执行力不够,而是方方面面的因素太多。如何避免仆大欺主、功高盖主的问题,根据本人在国营企业30多年的经验谈几点看法:

    1,管理者太强也不行,如诸葛亮治理蜀国时,既严厉、嫌政,又鞠躬尽瘁,但蜀国并没有强胜起来。

    2、仆大欺主其实就是管理者执行力差,能力欠缺。

    3、功高盖主其实就是手下能人的问题。

    如何解决以上问题,必须人性化管理加恩威并重,制定好管理条例和员工上升的通道制度。让能想干事的人、有事干,能干事的人、有位了,把不干事的纠出来。提升能干事的人,奖励能干事,不出错的人,调开肯干事,老出事的人。把多嘴多舌的人、闲起来。